助力“千縣工程”||推動(dòng)資源整合共享，發(fā)揮市域龍頭作用之三：建立管理中心，促進(jìn)同質(zhì)發(fā)展

助力“千縣工程”

“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2021-2025年）中指出：我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總體目標(biāo)是“堅(jiān)持以人民健康為中心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以滿足縣域人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，加快完善分級診療體系，推動(dòng)縣醫(yī)院進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段?！?/span>

作為首批“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作示范單位，灤州市人民醫(yī)院始終以“推動(dòng)省市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向縣域下沉、不斷補(bǔ)齊縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理能力短板、逐步實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療資源整合共享”為工作目標(biāo)。近年來，灤州市人民醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全方位提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平。開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)醫(yī)改工作；創(chuàng)新思維，構(gòu)建健康大格局；資源下沉，大力推進(jìn)分級診療；多策并用，積極推進(jìn)慢病管理；多措并舉，不斷優(yōu)化服務(wù)流程；統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化學(xué)科建設(shè)；整合資源，開展無縫對口幫扶。多措并舉，不斷改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境和就診流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

推動(dòng)資源整合共享，發(fā)揮市域龍頭作用之三：建立管理中心，促進(jìn)同質(zhì)發(fā)展

01醫(yī)療質(zhì)控中心

醫(yī)療質(zhì)控中心審議、制定醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評估辦法。每年組織專家進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，逐步完善醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化。在此基礎(chǔ)上組建醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染、檢驗(yàn)質(zhì)量、心電質(zhì)量、影像質(zhì)量各專業(yè)管理委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)分別建立服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞國家醫(yī)療質(zhì)量安全目標(biāo)和十大改進(jìn)目標(biāo)落實(shí)情況，以各專業(yè)診療規(guī)范及指南為指引，通過開展專項(xiàng)督導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、評估核查、指標(biāo)追蹤等多形式，幫助、監(jiān)督基層衛(wèi)生院管理制度規(guī)范化，推動(dòng)基層醫(yī)療從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

02人力資源中心

人力資源中心根據(jù)醫(yī)共體發(fā)展規(guī)劃制定醫(yī)共體人力資源中心人力資源發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)上級人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)共體內(nèi)實(shí)際，建立健全醫(yī)共體內(nèi)部人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)醫(yī)共體各單位的實(shí)際情況進(jìn)行修訂。根據(jù)醫(yī)共體各單位的發(fā)展規(guī)劃及人才需求情況，負(fù)責(zé)制定醫(yī)共體人力資源中心人才引進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各單位人才隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，制定醫(yī)共體內(nèi)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)醫(yī)共體內(nèi)人員調(diào)配工作。負(fù)責(zé)做好醫(yī)共體內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、聘任工作。

03運(yùn)營管理中心

運(yùn)營管理中心成立于2021年3月，運(yùn)營管理組織體系以院委會(huì)成員為依托成立運(yùn)營管理委員會(huì)，運(yùn)營管理成員包括16個(gè)相關(guān)職能科室，下設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)運(yùn)營管理組織架構(gòu)體系的完善；運(yùn)營規(guī)章制度的確認(rèn)、改進(jìn)；審議通過醫(yī)院運(yùn)營管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃；審議醫(yī)院運(yùn)營管理分析評價(jià)報(bào)告；對醫(yī)院運(yùn)營管理工作提出意見和建議；根據(jù)績效管理目標(biāo)的設(shè)立，確認(rèn)、建立、匯總醫(yī)院運(yùn)營監(jiān)測指標(biāo)；探索先進(jìn)科學(xué)管理手段和方法在我院醫(yī)、教、研、管方面的應(yīng)用實(shí)施等。

04信息中心

信息中心以醫(yī)共體為單位，統(tǒng)一運(yùn)營管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共建共享、互聯(lián)互通。全面推進(jìn)醫(yī)共體資源調(diào)配、業(yè)務(wù)經(jīng)營、質(zhì)量評價(jià)、財(cái)務(wù)分析、效率監(jiān)測等數(shù)字化管理，提升基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)運(yùn)營能力，打造數(shù)字化、智能型醫(yī)共體。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診醫(yī)療服務(wù)，通過醫(yī)共體各資源共享中心，進(jìn)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)回傳業(yè)務(wù)。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”健康服務(wù)，開展慢性病在線服務(wù)管理，提供健康咨詢、健康教育、健康管理和服務(wù)提醒等。

05宣教中心

宣教中心作為專業(yè)的衛(wèi)生健康宣教中心，主要職能為組織開展健康教育與健康促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)、組織開展政策措施的宣傳、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、科普知識宣傳等；定期組織各科室骨干專家深入到我市轄區(qū)內(nèi)13所醫(yī)共體醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、帶教查房、帶教手術(shù)、帶教義診、 疑難病例討論等，在全面提升醫(yī)共體醫(yī)院技術(shù)水平的同時(shí)，讓基層群眾坐享健康福利。

撰稿：外聯(lián)部  侍海云