縣域管理“五大中心”
為整體推進縣域醫(yī)共體建設取得實效,促進醫(yī)療同質(zhì)化管理,灤州市人民醫(yī)院建立了縣域管理“五大中心”,明確了各管理中心的職責范圍。各管理中心每年最少到每個成員單位深入調(diào)研及巡回檢查兩次,定期召開會議分析反饋問題及整改建議,并選派高年資醫(yī)師定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院巡診、指導、校對設備參數(shù)、培訓檢查方法,進一步激活醫(yī)共體發(fā)展的內(nèi)生動力,實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源使用效率的最大化,促進區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展,以持續(xù)推動醫(yī)共體內(nèi)的同質(zhì)化發(fā)展,高質(zhì)量推進醫(yī)共體建設工作。
醫(yī)療質(zhì)控中心
中心審議、制定醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量管理標準及檢查評估辦法。每年組織專家進行醫(yī)療質(zhì)量檢查,逐步完善醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范、技術操作標準等,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化。在此基礎上組建醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染、檢驗質(zhì)量、心電質(zhì)量、影像質(zhì)量各專業(yè)管理委員會。各專業(yè)委員會分別建立服務規(guī)范和標準,緊緊圍繞國家醫(yī)療質(zhì)量安全目標和十大改進目標落實情況,以各專業(yè)診療規(guī)范及指南為指引,通過開展專項督導、專業(yè)培訓、評估核查、指標追蹤等多形式,幫助、監(jiān)督基層衛(wèi)生院管理制度規(guī)范化,推動基層醫(yī)療從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為標準化。
人力資源中心
根據(jù)醫(yī)共體發(fā)展規(guī)劃制定醫(yī)共體人力資源中心人力資源發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)上級人事工作政策制度和有關規(guī)定,結(jié)合醫(yī)共體內(nèi)實際,建立健全醫(yī)共體內(nèi)部人事管理各項規(guī)章制度,并根據(jù)醫(yī)共體各單位的實際情況進行修訂。根據(jù)醫(yī)共體各單位的發(fā)展規(guī)劃及人才需求情況,負責制定醫(yī)共體人力資源中心人才引進計劃。根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各單位人才隊伍建設及業(yè)務發(fā)展的具體情況,制定醫(yī)共體內(nèi)人才培養(yǎng)計劃,并負責醫(yī)共體內(nèi)人員調(diào)配工作。負責做好醫(yī)共體內(nèi)專業(yè)技術人員的職稱晉升、聘任工作。
運營管理中心
成立于2021年3月,運營管理組織體系以院委會成員為依托成立運營管理委員會,運營管理成員包括16個相關職能科室,下設辦公室。主要負責運營管理組織架構(gòu)體系的完善;運營規(guī)章制度的確認、改進;審議通過醫(yī)院運營管理年度工作目標、指標和計劃;審議醫(yī)院運營管理分析評價報告;對醫(yī)院運營管理工作提出意見和建議;根據(jù)績效管理目標的設立,確認、建立、匯總醫(yī)院運營監(jiān)測指標;探索先進科學管理手段和方法在我院醫(yī)、教、研、管方面的應用實施等。
信息中心
以醫(yī)共體為單位,統(tǒng)一運營管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息共建共享、互聯(lián)互通。全面推進醫(yī)共體資源調(diào)配、業(yè)務經(jīng)營、質(zhì)量評價、財務分析、效率監(jiān)測等數(shù)字化管理,提升基于大數(shù)據(jù)的服務運營能力,打造數(shù)字化、智能型醫(yī)共體。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務,開展遠程會診醫(yī)療服務,通過醫(yī)共體各資源共享中心,進行檢查檢驗結(jié)果實時回傳業(yè)務。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”健康服務,開展慢性病在線服務管理,提供健康咨詢、健康教育、健康管理和服務提醒等。
宣教中心
作為專業(yè)的衛(wèi)生健康宣教中心,主要職能為組織開展健康教育與健康促進相關項目活動、組織開展政策措施的宣傳、業(yè)務技術培訓、科普知識宣傳等;定期組織各科室骨干專家深入到我市轄區(qū)內(nèi)13所醫(yī)共體醫(yī)院進行專業(yè)知識培訓、技能培訓、帶教查房、帶教手術、帶教義診、 疑難病例討論等,在全面提升醫(yī)共體醫(yī)院技術水平的同時,讓基層群眾坐享健康福利。
撰稿:外聯(lián)部 侍海云